以“培塑”为契机提升员工安全水平

转自开滦村民论坛 大点二乖子


“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”是目前开滦安全管理工作的一件大事。之所以说它是一件大事，主要是基于它所面对的是煤矿的天字号工程，而所塑造的对象是全开滦十几万矿工等原因。“培塑”工作的提出，标志着开滦安全管理正式开始向文化管理的迈进。正是因为我们面对的是这样一件大事，开展工作的难度也就可想而知，必须要廓清思想认识，明确工作思路，扎扎实实地推进工作。
    “培塑”的主要对象是人。众所周知，对人的培育和塑造是最困难的工作，尤其是我们开滦这样的煤矿企业难度更大。我们必须承认，目前开滦员工的整体素质还不高，很多员工尤其是一线员工直接从农村经过短期培训后进入矿山，他们当中有是初中文化，有的实际只有小学文化。从农村生产到煤矿大机械化生产的角色转换对他们而言存在巨大的不适应性。同时安全生产的概念也存在一个从无到有，从模糊到清晰的过程。即使是从其他渠道进入矿山的员工，总体素质也是偏低的。这样的员工队伍素质胜任现代化大生产的要求显然是有差距的，对安全管理而言，同样是造成了很大的困难。也正是由于这样的现实，过去很长时期内，我们的安全生产主要依靠安全管理制度的刚性作用，并且在企业内逐步形成了管理者和被管理者两个层面。比如在井下生产中我们经常会遇到这样的情况：有的人问，“今天有安监处的人来吗？”，如果说“有”，有一套做窑法；如果说“没有”，就换成另一套做法，这里面的潜台词就是“如果没有安监处的，就放心干吧”。安全生产的被管理者千方百计逃避安全管理者，是他不想安全吗？答案显然是错的，没有人会逃避安全。那为什么生产现场这样的情形会广泛存在？直接的原因是在做窑人的心目中，“安监处的”是来管他们、罚他们而非保护他们，这与我们的初衷是完全背离的。可怕的是，这种现象在井下是一种比较普遍的现象。
    这样的事实说明了一个什么问题呢？一方面我们不能否认安全管理人员在工作过程中由于个人素质因原因可能产生的不规范现象，包括管理方式方法的问题，也包括处罚尺度的问题等。但另一方面，我们必须正视员工素质低这一问题，事实上井下的违章操作现象还是比较普遍存在的，同时完全意义上的按章操作在很多人内心深处是不认可的，他们觉得在井下完全按章操作根本“做不了窑”。这样的现实如果我们不正视它，甚至不承认它，必然会影响到我们整体工作思路的谋划，使安全工作脱离了生产现场的实际，甚至离客观现实渐行渐远。
    “培塑”工作的内涵是借助文化的手段和力量，把我们的十几万矿工塑造成为想安全、能安全、会安全的人。我们说，对人的塑造是最困难的，最大的难点的转变人的思想观念，而这也正是文化本身最大的着力点。一种文化的萌芽、产生、发展直到成为一种为受众普遍认同的意识形态，必然要经历一个长期的过程，这个过程可以是几年，也可能是十几年、几十年，甚至是更长的历史时期。从安全文化的建设来说，面对的是长达百年的历史积淀，面对的是数代人认同的“窑论”，想一蹴而就，立竿见影，显然是脱离实际的。如果说用几个月的时间就出经验、见效果，只能是走走形式、摆摆架势，最终惹人诟病。
    因此，我们开展“培塑”工作，必须要力戒功利心，牢固树立开展长期工作的思想，认真从战略层面进行谋划，从日常过细的工作着手，反复抓、抓反复，力戒“一阵风”，扎扎实实，一步一个脚印，契而不舍的干工作，本着实事求是的原则，耐得住寂寞，用几年时间使开滦的安全管理发生“质变”，无论是管理者还是操作者都确立新的观念、新的理念，管理和操作行为不断规范，促进安全管理水平不断提高。